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随着卫浴市场的发展，出现了中小企业发展困难的问题，众多中小卫浴企业无法过槛的原因主要有几个方面。记者与您一同来看看！　　　　首先，是卫浴经营者素质不高，缺乏战略布局的原因　　　　前几年，由于卫浴行业进入门槛很低，对企业几乎没有什么要求。因此很多卫浴老板自己其实就是木工或技术员，他们中的许多人不懂市场布局与战略规划。　　　　事实上，到今天为止，还有很多这样的经营者在不断进入卫浴行业。由于卫浴企业老板的文化素质普遍不高，做企业纯粹就是为了盈利，而且更多的是为了赚今天的钱，赚眼前的钱。　　　　当然，做卫浴企业肯定是为了盈利，在一定意义上来说，不盈利还是不道德的。但如果做卫浴企业仅仅是为了盈利，是远远不够的，也是做不好企业的。　　　　做卫浴企业首先是为了解决顾客的需求问题，解决卫浴企业员工的就业问题，也是为了实现企业老板的人生价值，其次才是盈利。企业老板只有具备了这种的素质和心态，才可能去跨越一道道销量门槛，使卫浴企业获得更为长久的发展。目前，中国的中小卫浴企业老板具备这种长远发展的素质和心态的较少，所以才有这么多生存艰难的卫浴企业存在。　　　　其次，是卫浴厂家缺乏科学的用人标准和管理机制　　　　一个人的能力是智商、情商、胆商、逆商等各种商数的总和。一般来说，大凡做卫浴企业的老板胆商都比较好，智商也较高，但情商与逆商却相差很大，所以有些卫浴企业经营得很好，而有些卫浴企业却举步维艰。以卫浴企业的用人制度为例，情商与逆商较低的卫浴企业老板只知道自己需要人才，却不知道自己需要用什么样的人才，也不知道如何才能识别出各种不同的人才，更不知道该如何去找人才，甚至还出现了找来人才，却不知道如何发挥其作用的情况。　　　　还有部分中小卫浴企业老板只知道在自己的企业里忙碌，很少去思考与了解外面的变化，无法提升自己的综合能力。这些老板大多不太愿意接受各种培训，借口没时间，没必要。其实，作为一个企业的老板不是要让自己成为专才，而是要整合更多的专业人才为自己服务。闭门造车的企业何谈跨越销量门槛?　　　　较后，是卫浴企业定位不准的问题　　　　卫浴企业实际情况和可利用的资源是企业发展的平台和基础。企业在制订发展规划的时候，一定要根据自身的实际情况，做到有的放矢。但是，在实际运作中，某些卫浴企业老板把目标定得过高，或者定得过低，急功近利，也很容易导致卫浴企业无法跨越销售门槛。　　　　中小卫浴企业无法跨槛，肯定是受到很多原因的影响，记者希望，卫浴企业能够正确认识到问题，针对问题，并积极解决问题！

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